People Vision & Strategy
Wie passt die HR Strategie zur Unternehmensstrategie? Ach - es gibt noch keine HR Strategie, die nachhaltig auf die Ziele und die Strategie des Unternehmens einzahlt? Dann wird es Zeit - die People Strategy wird ein immer wichtigerer Beitrag für den Unternehmenserfolg. Ganzheitlich gedacht gehören dazu die HR Vision, die strategischen HR Ziele und das auf die Business Needs ausgerichtete Operating Model.
HR Projekte
Die Transformation von HR Bereichen beinhaltet meist auch die Umsetzung von großen Projekten - Einführungen von modernen HR Systemen [Personio, SAP, Success Factors, Workday etc.] gehören genauso dazu wie Performance Management, Vergütungsmodelle [Bonussysteme, Sozialleistungen, Gehaltsbänder etc.], Arbeitgebermarke, Hybrides Arbeiten, Diversity & Inclusion, Personalplanung und -reporting.
HR Transformation
Die Transformation von HR Bereichen habe ich bereits mehrfach umsetzen dürfen. Welche Struktur ist die richtige? Sind die Jobprofile richtig definiert? ... und wie sieht das Operating Model aus?
HR Tools
Je nach Ausgangslage kann es sein, dass ein Unternehmen HR Tools einführen, professionalisieren oder neu aufstellen möchte. Das können beispielsweise Tools rund um die Personalplanung, Vergütungssysteme, Performance Management oder Sozialleistungen sein. Als zertifizierter Personio Partner bringe ich umfassende Kenntnisse zu digitalen Lösungen mit.
Change Management
Die Begleitung von kulturellen Veränderungen oder von Transformationsprojekten konnte ich bereits mehrfach erfolgreich umsetzen - 2016 wurde die Change Arbeit meines Teams mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet. Der kulturelle Wandel wird nicht mehr aufhören ... das sollte uns allen klar sein.
Diversity & Inclusion
"Everybody is awesome." Das Thema Vielfalt und Inklusion ist sicher eines der topaktuellen Themen in Unternehmen. Warum braucht es Diversity und wie kann das nachhaltig umgesetzt werden? Hier braucht es eine gute operationalisierbare Strategie.
New Way of Working / Hybrid Work
Die neue Welt des Arbeitens bestimmt in allen Unternehmen aktuell das Geschehen - in meiner bisherigen Position bei der Interhyp war ich verantwortlich für die Konzeption und die Umsetzung des Modells.
Werte / Corporate Values
Die Unternehmenswerte bilden das Fundament für die Kultur - vorausgesetzt, alle Mitarbeitenden leben diese Werte auch. Diese bilden auch die Basis für eine Führungskräfteentwicklung, für das Performance Management und vieles mehr. Ich unterstütze Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung der Werte sowie bei der "Verstetigung" - also der nachhaltigen Kulturreise.
Reorganisationen / Umstrukturierungen
Größere Umstrukturierungen und Reorganisationen gehören in fast allen Unternehmen zum Alltag - da kann es leider auch mal dazu kommen, dass ein Sozialplan alles regeln muss. Diesen Prozess habe ich in der Vergangenheit schon mehrfach verantwortet.
